Cipher

OZ Network 成立於2006年5月,我們擁有許多中大型的專案經驗,執行過中央等級的政府標案,上市公司的網站建置規劃,當然我們也執行過許多小型專案. 在網站建置與規劃上,我們累積了許多行鎖與技術的經驗,若您要找尋一個有完整經驗能力的團隊,我們是您的最佳選擇.

一個將抵上十個兵

分類標籤:

專案

迴響() 人氣(693)

分享:

這應該是所有專案經理們(PMs)的心聲吧,希望自己的團隊成員都是"將",專案成員能負責任地完成好PM所分配的工作,然後PM可以帥氣地在跟客戶約定的時間跟客戶展示成果.

所有的PM,你們應該都知道...實際的狀況不是這樣子的, 如果是這樣, 你們早就可以在6點下班了.

Well, 我只能說專案成員各自有各自難搞的地方,我想...PM們你應該知道我在說什麼.

醜事還是舉自己的例柔最不傷人, 我以我自己在當某公司的專案事業部經理時,那時我自己的部門有二個PM,一個助理,一個Art,一個Programmer, 手上承接的是數個政府標案, 我記得那時候的日子是最怕電話響,因為是怕客戶打來告訴我他的網站掛點了,另外一個怕的事是開內部會議,怕聽到PM告訴我專案進度倒退嚕. 不然就是在明天要簡報的階段,工程師打電話來請假,告訴我他出車禍了,現在正在警察局.

專案經理的工作很少有愉快的,因為PM要當客戶與公司之間的"防火牆",一方面要確保客戶滿意但又不會做出讓公司虧錢的決定,另外又要確保公司內部的團隊可以在專案期限內完成專案成果,但成員又不會跟你搞內部鬥爭這回事.

但實際專案經理真正在處理的都是"人"的問題,而徧徧人的問題都是被動處理的變數, 客戶是公司找的,團隊成員是公司請的, PM只有被動地接受這個團隊並且帶領團隊.

我前陣子與發案客戶在洽談要尋找的人力時,他說:「我們只做核心的工作,剩餘的工作就找外部人力來配合」. 我很清楚他所講的, 專案的組成,成果只是必然的結果而人才是最重要的關鍵, 這是所有接案公司最理想的狀態,但真正在執行時卻是困難重重.

OK, "人"才是關鍵對吧,至少這是成功的必備條件,網站達人在做的事就是為您集合優秀的人力,"一個將抵十個兵", 我們匯集的達人都是在個各領域的好手, 我們可以協助您在專案上取得成功的優勢.來網站達人找幫手來協助你吧,相信以我們的經驗可以幫您解決很多問題.

※ 本處文章版權作者所有，請勿轉貼、引用，若您喜歡本篇文章，請您使用社群網站的分享功能收藏。